chroniques
«Le montant de capitaux privés mobilisés par le Groupe de la Banque mondiale a plus que triplé au cours des quatre dernières années, pour passer de 35 milliards de dollars sur l’exercice 2022 à 112 milliards de dollars sur l’exercice 2026. Si l’on y ajoute les engagements pour le compte propre du Groupe, cela porte le montant total des financements et des ressources mobilisées dans les économies en développement à plus de 200 milliards de dollars pour l’exercice 2026 », informe l’institution dans un communiqué de presse.
Cette progression, soutient la Banque mondiale, a été généralisée. La mobilisation de capitaux privés dans les pays à revenu intermédiaire inférieur a ainsi augmenté de 14 à 37 milliards de dollars, soit un niveau multiplié par trois. Elle a plus que quadruplé dans les pays à revenu intermédiaire supérieur, où elle a progressé de 12 à 50 milliards de dollars. Et si la mobilisation de capitaux privés s’est maintenue à environ 3 milliards de dollars dans les pays à faible revenu, qui figurent parmi les environnements les plus difficiles en la matière, elle a bondi de près de 150 % en Afrique, passant d’environ 9 à 22 milliards de dollars.
Ces résultats, explique-t-on, sont le fruit de trois années de changements menés dans l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale afin de collaborer plus efficacement avec le secteur privé. L’institution s'est ainsi employée à gagner en rapidité et en simplicité, à rapprocher ses branches dédiées au secteur public et au secteur privé, et à élargir la gamme d’instruments à disposition des investisseurs.
Le Groupe a émis plus de 25 milliards de dollars de garanties, dépassant avec quatre ans d’avance son objectif de porter ses émissions annuelles à 20 milliards de dollars d’ici 2030. Une progression rendue possible notamment par la création, en 2024, de la Plateforme des garanties du Groupe de la Banque mondiale. Cette approche centralisée offre aux clients et aux investisseurs un point d’accès unique et simplifié aux produits de garantie proposés par l’ensemble de l’institution.
« Il y a trois ans, nos actionnaires et nos clients ont exprimé des attentes claires : il nous fallait exploiter les financements et les connaissances du Groupe de la Banque mondiale de manière à mobiliser davantage de capitaux privés et à devenir un meilleur partenaire du secteur privé. Pour y parvenir, nous avons changé nos méthodes de travail, afin d’agir plus vite, plus simplement et en synergie à l’échelle du Groupe, déclare le président du Groupe de la Banque mondiale, Ajay Banga. Et les résultats sont là : 112 milliards de dollars mobilisés cette année, soit plus de trois fois notre niveau de départ. Mais ce chiffre, a-t-il dit, n’a de sens que si les capitaux sont dirigés là où ils peuvent créer des opportunités et des emplois.
La création d’emplois constitue la priorité centrale du Groupe de la Banque mondiale. Dans les économies en développement, 1,2 milliard de jeunes atteindront l’âge de travailler au cours des 10 à 15 prochaines années, alors que seulement quelque 420 millions d’emplois devraient être créés. Le secteur privé est à l’origine de neuf emplois sur dix dans ces pays.
La stratégie du Groupe de la Banque mondiale pour l’emploi s’articule autour de trois leviers qui se renforcent mutuellement : investir dans les infrastructures humaines et physiques ; instaurer un environnement réglementaire favorable à l’entreprise ; et aider le secteur privé à changer d’échelle. Elle cible cinq secteurs porteurs où la réunion de ces trois conditions peut stimuler massivement l’investissement et l’emploi : les infrastructures et l’énergie, l’agro-industrie, la santé, le tourisme et l’industrie manufacturière à valeur ajoutée.
Au cours de l’exercice 2026, précise-t-on, 55 % du total des financements (sur compte propre et en capitaux mobilisés) sont allés à ces secteurs à fort potentiel, contribuant à faire en sorte que la mise en place de fondations plus solides et de meilleures politiques publiques se transforme en investissements privés, en croissance entrepreneuriale et en créations d’emplois.
Adou Faye
Cette progression, soutient la Banque mondiale, a été généralisée. La mobilisation de capitaux privés dans les pays à revenu intermédiaire inférieur a ainsi augmenté de 14 à 37 milliards de dollars, soit un niveau multiplié par trois. Elle a plus que quadruplé dans les pays à revenu intermédiaire supérieur, où elle a progressé de 12 à 50 milliards de dollars. Et si la mobilisation de capitaux privés s’est maintenue à environ 3 milliards de dollars dans les pays à faible revenu, qui figurent parmi les environnements les plus difficiles en la matière, elle a bondi de près de 150 % en Afrique, passant d’environ 9 à 22 milliards de dollars.
Ces résultats, explique-t-on, sont le fruit de trois années de changements menés dans l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale afin de collaborer plus efficacement avec le secteur privé. L’institution s'est ainsi employée à gagner en rapidité et en simplicité, à rapprocher ses branches dédiées au secteur public et au secteur privé, et à élargir la gamme d’instruments à disposition des investisseurs.
Le Groupe a émis plus de 25 milliards de dollars de garanties, dépassant avec quatre ans d’avance son objectif de porter ses émissions annuelles à 20 milliards de dollars d’ici 2030. Une progression rendue possible notamment par la création, en 2024, de la Plateforme des garanties du Groupe de la Banque mondiale. Cette approche centralisée offre aux clients et aux investisseurs un point d’accès unique et simplifié aux produits de garantie proposés par l’ensemble de l’institution.
« Il y a trois ans, nos actionnaires et nos clients ont exprimé des attentes claires : il nous fallait exploiter les financements et les connaissances du Groupe de la Banque mondiale de manière à mobiliser davantage de capitaux privés et à devenir un meilleur partenaire du secteur privé. Pour y parvenir, nous avons changé nos méthodes de travail, afin d’agir plus vite, plus simplement et en synergie à l’échelle du Groupe, déclare le président du Groupe de la Banque mondiale, Ajay Banga. Et les résultats sont là : 112 milliards de dollars mobilisés cette année, soit plus de trois fois notre niveau de départ. Mais ce chiffre, a-t-il dit, n’a de sens que si les capitaux sont dirigés là où ils peuvent créer des opportunités et des emplois.
La création d’emplois constitue la priorité centrale du Groupe de la Banque mondiale. Dans les économies en développement, 1,2 milliard de jeunes atteindront l’âge de travailler au cours des 10 à 15 prochaines années, alors que seulement quelque 420 millions d’emplois devraient être créés. Le secteur privé est à l’origine de neuf emplois sur dix dans ces pays.
La stratégie du Groupe de la Banque mondiale pour l’emploi s’articule autour de trois leviers qui se renforcent mutuellement : investir dans les infrastructures humaines et physiques ; instaurer un environnement réglementaire favorable à l’entreprise ; et aider le secteur privé à changer d’échelle. Elle cible cinq secteurs porteurs où la réunion de ces trois conditions peut stimuler massivement l’investissement et l’emploi : les infrastructures et l’énergie, l’agro-industrie, la santé, le tourisme et l’industrie manufacturière à valeur ajoutée.
Au cours de l’exercice 2026, précise-t-on, 55 % du total des financements (sur compte propre et en capitaux mobilisés) sont allés à ces secteurs à fort potentiel, contribuant à faire en sorte que la mise en place de fondations plus solides et de meilleures politiques publiques se transforme en investissements privés, en croissance entrepreneuriale et en créations d’emplois.
Adou Faye
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